Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự thay đổi liên tục của thị trường, việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững không chỉ là yêu cầu mà còn là yếu tố quyết định thành công của các doanh nghiệp. Với tầm nhìn xa và khát vọng vươn cao, Meey Group đã tổ chức chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” trong hai ngày 03-04/12/2024. Chương trình đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của công ty, mang lại những kiến thức và kỹ năng quý báu cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao (HOD).
Sự kiện đào tạo đặc biệt dành cho tương lai
Chương trình đào tạo lần này là nơi các nhà lãnh đạo cấp cao của Meey Group cùng nhau trao đổi, thảo luận và xây dựng tầm nhìn chiến lược cho tương lai. Với sự dẫn dắt của chuyên gia hàng đầu Loan Văn Sơn, chương trình đã mang lại những trải nghiệm học tập đỉnh cao, kết hợp giữa lý thuyết chuẩn mực và thực hành sát thực tế.
Chuyên gia Loan Văn Sơn, một tên tuổi uy tín trong lĩnh vực quản trị chiến lược, đã tận tình chia sẻ những kiến thức sâu rộng về Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI) theo chuẩn mực Hiệp hội BSC Hoa Kỳ, đồng thời lồng ghép mô hình Objectives and Key Results (OKR). Đây là sự kết hợp hoàn hảo, giúp Meey Group xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng, cụ thể, nhưng cũng linh hoạt trước sự biến động của thị trường.
Khóa học mang lại những gì?
Với sự dẫn dắt của chuyên gia Loan Văn Sơn, khóa học đã đem lại những giá trị sâu sắc, giúp các nhà lãnh đạo cấp cao (HOD) hiểu rõ hơn về các công cụ quản trị hiện đại như BSC, KPI và OKR, đồng thời áp dụng chúng một cách hiệu quả vào thực tiễn doanh nghiệp.
Nền tảng kiến thức vững chắc về BSC và KPI theo chuẩn quốc tế
Một trong những điểm nổi bật của khóa học là việc trang bị kiến thức chuẩn mực về Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI) theo tiêu chuẩn của Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Đây là những công cụ quản trị được thiết kế để liên kết mục tiêu chiến lược dài hạn của công ty với những chỉ số đo lường hiệu suất cụ thể, giúp doanh nghiệp duy trì sự nhất quán trong các hoạt động.
BSC là gì? BSC là công cụ quản trị chiến lược toàn diện, tập trung vào bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi phát triển. BSC không chỉ giúp đo lường hiệu suất mà còn định hướng cho các quyết định chiến lược. Với sự hướng dẫn chi tiết từ chuyên gia, các HOD đã học cách xây dựng và áp dụng BSC để đảm bảo mỗi bước đi đều phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
Còn Key Performance Indicators (KPI) là một công cụ định lượng hiệu quả, giúp đánh giá hiệu suất của từng cá nhân, nhóm và phòng ban. Qua khóa học, các HOD được hướng dẫn cách thiết lập KPI phù hợp, không chỉ đảm bảo tính đo lường mà còn phản ánh chính xác mục tiêu chiến lược của công ty. Ví dụ, các chỉ số KPI phải cân đối giữa yếu tố ngắn hạn và dài hạn, để vừa tối ưu hóa hiệu suất hiện tại, vừa xây dựng nền tảng phát triển bền vững trong tương lai.
Sự kết hợp sáng tạo với OKR để tăng tính hiệu quả
Ngoài BSC và KPI, khóa học còn giới thiệu mô hình Objectives and Key Results (OKR), một phương pháp quản trị hiện đại đang được nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới áp dụng.
- OKR giúp các phòng ban xác định mục tiêu (Objectives) rõ ràng và các kết quả then chốt (Key Results) cụ thể để đo lường tiến độ.
- Sự kết hợp giữa BSC, KPI và OKR tạo ra một hệ thống quản trị chiến lược mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp không chỉ theo dõi hiệu suất mà còn liên tục điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.
Chuyên gia Loan Văn Sơn đã khéo léo lồng ghép OKR vào các nguyên tắc của BSC và KPI, tạo nên một bộ khung quản trị chiến lược linh hoạt và hiệu quả. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh Meey Group đang hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ bất động sản.
Các hoạt động thực tiễn gắn kết chiến lược với mục tiêu phòng ban
Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, khóa học còn tập trung vào các hoạt động thực tiễn để gắn kết chiến lược công ty với mục tiêu cụ thể của từng phòng ban. Đây là điểm khác biệt lớn, giúp chuyển hóa kiến thức thành hành động và tạo ra giá trị thực tiễn.
- Thảo luận nhóm và giải quyết tình huống thực tế: Các HOD được chia thành các nhóm nhỏ để thảo luận và giải quyết những tình huống chiến lược mô phỏng theo thực tế của Meey Group. Những tình huống này đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận, giúp các HOD hiểu rõ hơn về cách áp dụng các công cụ BSC, KPI và OKR vào việc giải quyết các vấn đề thực tế.
- Xây dựng mục tiêu và chiến lược riêng cho từng phòng ban: Một trong những nhiệm vụ chính của khóa học là hướng dẫn các HOD xây dựng mục tiêu cụ thể cho phòng ban của mình, đồng thời đảm bảo chúng phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty. Quá trình này không chỉ giúp mỗi phòng ban có được định hướng rõ ràng mà còn thúc đẩy sự đồng lòng và hợp tác giữa các bộ phận.
- Đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm: Sau mỗi hoạt động thực tiễn, các HOD đều cùng nhau đánh giá kết quả và rút ra bài học kinh nghiệm. Đây là bước quan trọng để đảm bảo mọi kiến thức được tiếp thu và áp dụng một cách hiệu quả trong công việc thực tế.
Những kiến thức và kỹ năng từ khóa học không chỉ mang lại hiệu quả tức thời mà còn có tác động lâu dài tới văn hóa doanh nghiệp của Meey Group. Việc áp dụng BSC, KPI và OKR chính là phương tiện để thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm, sự sáng tạo và khát vọng chinh phục mục tiêu lớn của toàn thể công ty.
Chính nhờ các hoạt động thực tiễn, các HOD đã xây dựng được sự thấu hiểu lẫn nhau và củng cố tinh thần đồng đội. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo nên một môi trường làm việc tích cực, nơi mỗi cá nhân đều cảm thấy mình là một phần không thể thiếu của bức tranh thành công chung.
Chương trình đào tạo đã khép lại với sự hài lòng và tinh thần phấn chấn của toàn bộ các HOD. Meey Group gửi lời cảm ơn chân thành đến các anh chị đã tham gia khóa học với sự cống hiến và nhiệt huyết cao nhất. Những kiến thức, kỹ năng lĩnh hội được chắc chắn sẽ trở thành hành trang quý giá trong hành trình chinh phục những thử thách phía trước.
Trong tương lai, Meey Group hứa hẹn sẽ tiếp tục tổ chức các chương trình đào tạo chất lượng, nơi mỗi thành viên đều có cơ hội học hỏi, phát triển và cùng nhau kiến tạo thành công. Hẹn gặp lại trong những chặng đường tiếp theo, nơi chúng ta cùng viết nên những câu chuyện thành công rực rỡ hơn nữa.
